圖源：辰佑設計/顏青軟裝作品
這幾年，傳統家裝公司的市場不斷被吞噬，來自設計型家裝公司的競爭不容小覷，十年前，我們看家裝設計工作室是小打小鬧，成不了氣候，時至今日，我們見證了大量工作室成長為設計公司，從每年服務幾個客戶，到現在幾十個，甚至幾百個客戶的時候，他們從小眾群體，變成了行業的主流了。其中有幾個不得不提：濟南以志盛視，上海（常州）鴻鵠設計，杭州辰佑設計/顏青軟裝，廈門理居設計，成都宏福樘設計，長沙山乙建設，這些還是只是我了解到的公司，他們每年服務客戶在200-1000個，如果平均按300個算，每個客戶單值35萬的話，年營收破億都不在話下了！
而其中最值得學習的是杭州辰佑設計，成立于2013年時間里公司迅速崛起，八年時間把一個小團隊打造成一家高端家裝設計公司，公司規模從5人發展到將近90人，已經成為江浙滬乃至全國知名設計公司。
辰佑設計/顏青軟裝團隊 近期團建
辰佑設計/顏青軟裝辦公室照片和視頻
辰佑設計的兩位聯合創始人都是設計師出身，曾就職于杭州某知名裝企，特別是童昕，從他身上，我學到了如下幾點：
第一，培養人才。在培養與留住人才方面，童昕頗有心得，他堅信能在公司長期留下來的，一定是對公司價值觀非常認同，有能力的，因此，他們幾乎所有重要崗位都是內部培養與提拔，比如，公司執行經理（公司三號人物）來自施工一線，施工工人出身，顏青軟裝負責人，從公司硬裝設計師中間培養出來，如今在軟裝方面挑大梁，而客戶經理，竟然是最初的設計師助理，如今成了公司業務口上最關鍵的人物。
第二，梯隊建設。幾十個人的公司，不能靠一對一管理了，需要有公司架構，通過科學的管理方式，定崗定責。特別是設計師團隊，童昕非常重視，他認為辰佑設計的核心資源就是設計師，因此他們考核設計師不是業績為主，而是作品為導向。而對于一名設計師助理，他們會為其設定很合適的晉升通道與機會，特別重要的設計師會納入到公司合伙人行列，以保證核心團隊的穩性定。
第三，客戶拓展。在辰佑設計的骨子里，他們認為客戶不是通過夸張的營銷獲取，而是被作品所吸引，被公司的服務能力和體系所征服，因此，他們特別善于利用互聯網和新媒體，讓精準的客戶看到他們，并被吸引，最終達成合作。
對于設計型家裝公司的發展道路，童昕有很多心得體會，他將八年創業的經驗梳理出來，旨在幫助更多設計管理者，少走彎路。
詫寂之美，用下沉式設計打造現世中的烏托邦之家
【問卦】 驍龍處理器官方確定命名方式改變，那么驍龍8gen1誰首發么？【最新研究】 驚人的3大成功定律：鴨子定律，螃蟹定律，金蟬定律【時事探索】 杜月笙的小兒子：牢記父親的教誨，給國家無償捐獻價值18億的古董
留言列表
